人事全般

　３０歳を超えるまでIT業界にどっぷりハマった私は、ブラックな環境を物ともせず高い報酬につられてハードワークをつづけ、転職をしながらITコンサル、エンジニア、プロジェクトマネージャーとジョブを変えながらレベルアップを重ねた。なぜか自分が携わるプロジェクトはハードなものが多く、プロジェクトル

ここ２−３年でHRとITの距離が急激に縮まりました。もはやHR人材の必須要件としてITは含まれてくるでしょう。エンジニアになれというわけではないですが、適切なシステムを選択したり、適切に運用したりするためにITリテラシーは必要になってきます。社員の採用をITの力を使わずに行

HRへのキャリアチェンジが可能かと聞かれたら間違いなくYESと答えます。なぜなら私自身が30歳を超えてからHRにキャリアチェンジしたからです。HRにキャリアチェンジするまで主にITに携わる仕事をしていました。コンサルタントやエンジニアと呼ばれる仕事が主で、金融機関のシステム

あなたはHRとして今後どのようにキャリアアップをしていくつもりでしょうか。もしあなたの所属しているHRがオペレーション業務しか行っていないHRなら今すぐ転職を考えましょう。オペレーション業務が悪いと言っているわけではないです。HRにおいてオペレーション業務は一つの重要な業務ではある

HRへのキャリアチェンジが今後はもっと活発になることが予想される。一時期、コンサルティングファームから事業会社の経営企画への転職が盛んだったように、HR自体が経営とより密接で重要な役割を担うほど、他のキャリアからHRへのキャリアチェンジが増えていくでしょう。いろんな会社のHR責任者

どの経営陣に聞いてもHRを大事だと思っていると回答するだろう。では、HRと現場の社員の給料は同じ評価基準で決められていますかという質問をすると苦笑いされてしまいます。要は、HRは大事といいながらも昔ながらのオペレーションを行う部署というイメージが強く、HRの

ここ数年で社内のおけるHR（人事）の位置づけが大きく変わってきている。変化している大きな理由の一つは人材流動性が増したことだ。年功序列制度が崩壊し、転職することが普通の世の中になったことで、HRが考えなくてはいけない問題が広がった。極端な話、これまでのHRで