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　1月から5月のゴールデンウィークまでは人事にとって評価、組織変更、新卒受入れ、新人研修など様々なイベントが目白押しでとても忙しい時期に入るのではないでしょうか。特に評価に関しては社員の注目度も高く、労力もかかる一大イベントなので精神的にも体力的にも人事は大変だと思います。

新卒採用に対して変な幻想を抱いている人事はいないですか？”あの学生はうちが第一志望だと言ってました。””本当にうちの会社に来たいようです。”人事内でもよく聞くこのフレーズ。私はあまり聞いていませんでした。なぜならその言葉を信じてもあまり意味がないから

新卒採用と中途採用の人物を見極める難易度はどちらが高いと思いますか？私は圧倒的に新卒採用のほうが難しいと思っています。なぜなら見極めるための材料が少ないからです。あなたが面接官だったとして、新卒採用で何をみていますか？学生時代のアルバイト？サークル活動？勉強

皆さんの会社の事業計画と人事計画は一致してますか？多分どの会社も事業計画は立てていると思います。少なくとも来年の売り上げをどれくらいを考えているのかはどの会社も計画しているのではないでしょうか。その計画と人事計画（採用計画や育成計画など）は一致してますか？例えば、売

私はこれまでコンサル、エンジニア、人事と経験してきました。どの職種もそれなりのストレスは感じていましたが、中でも人事をやって感じるストレスがもしかすると一番大きかったかもしれません。ストレスの種類もコンサルタントやエンジニアをしていた時とも大きく違いまいた。

どの会社の人事も一年で何人の社員が辞めたのか（離職者数）は把握していることでしょう。ここで問題になってくるのが、どのクラス（階級・役職）の人が辞めているかということです。また、離職者が新卒採用者なのか中途採用数なのかも重要になってきます。私が人事をしていたこ

私が人事部長をしていた時に常々考えていたのがメンバー構成です。今でも私が集めた人事メンバーは最強だったと思っていますが、かなり個性の強いメンバーだったとも思っています。人事の仕事はかなり多岐にわたるため、役割により向き不向きが多少あると思っています。例えば労務の担当

正社員募集だと思って応募したら、面接の最後に正社員としては採用できないけど契約社員でなら採用しますよと言ってくる会社があります。それ以外にも最後になって契約の条件を変えてくる会社は結構います。勤務地や待遇などの雇用条件です。私の経験からそういう会社はぜったい

一番大事なことは社内ネットワークを作ることです。要は、あなたが何者で役に立つ人間であることを社内で認めてもらって、仲間として頼れる人物と関係を築くということです。単に仕事上の仲間という意味ではなく、ちょっとしたときに頼れるような存在が必要です。長年在籍した会社では知

働き始めてまだ間もないあなた、２０代で転職するのは早いんじゃないかと思っていないでしょうか。結論から言いますが、２０代のうちに転職を一度は経験してください。実際、３年で３割の新入社員が辞めると言われています。理由は様々ですが、一つは社会に出ていろんな意味で周